TERZIĆ U RAZGOVORU SA STUDENTIMA Generalni direktor Crvene zvezde gostovao na Ekonomskom fakultetu

Novi stadion kao četvrti stub dugoročnog razvojnog plana. 

- Svedoci smo da su svi klubovi koji su napravili nove stadione, za tri ili četiri puta povećali broj prodatih sezonskih karata, a samim tim i izvor prihoda, koji su fiksni. Imamo primer AEK-a iz Atine, koji je klub manje veličine po svim parametrima od Crvene zvezde, ali koji je imao prodatih šest hiljada sezonskih karata. Ove godine su pustili novi stadion u rad i prodali su 22 hiljade sezonskih karata. Imaju godišnji prihod od 16 miliona evra, samo od godišnjih karata. To je fiksni, siguran prihod sa kojim ulaze u takmičenje i samo jedan od primera šta klubovi dobijaju izgradnjom novog stadiona. Crvena zvezda planira, radimo projekte, zatvaramo finansijsku konstrukciju i pravimo planove generalnog i detaljnog urbanizma kako bi izgledao taj novi stadion. Voleli bismo ako budemo u mogućnosti malo da ga dislociramo - oko 300-400 metara severnije, da se približimo Autokomandi. Zbog infrastrukture, čvorišta i izbegavanja gužve u saobraćaju, a sa druge strane, voleli bismo da ga dislociramo jer bi izgradnja trajala sigurno tri, četiri godine i postavlja se pitanje gde bi Crvena zvezda igrala dok gradi novi stadion, jer ako bi ga pravili na postojećem, morali bismo da srušimo ovaj, a onda se postavlja pitanje koja bi bila alternativa za odigravanje utakmica, jer nažalost nacionalni stadion još nije završen. To je četvrti stub našeg dugoročnog plana i ja se nadam da ćemo u naredne dve godine početi sa izgradnjom novog stadiona. U fazi smo kupovine zemljišta u oblasti oko aerodroma, na potezu između završnice Bežanijskog groblja i piste na beogradskom aerodromu. To je 25 hektara zemljišta, gde planiramo da napravimo najmoderniji trening kamp koji će koštati oko 25 miliona evra. Tako bismo izmestili kompletan trenažni proces sa Marakane, jer ako hoćemo da napravimo održiv sistem od Crvene zvezde, moramo da budemo svesni da je previše skup kvadratni metar oko Marakane, gde imamo sedam pomoćnih terena, da bi se tamo šutirala lopta. To zemljište mora da se stavi u funkciju Crvene zvezde i nekih stabilnih prihoda, da bi Crvena zvezda mogla da odgovori rezultatima na velike zahteve Zvezdine publike. To je neki plan, koji se pravi i koji ćemo obnarodovati nadam se na proleće do 2030. godine, jer smo svesni da zvezdaškoj javnosti i Zvezdinoj publici nije više dovoljno samo da budemo šampioni u Srbiji i da igramo grupnu fazu Lige Evrope – istakao je generalni direktor Crvene zvezde Zvezdan Terzić.

Rekao sam skautima omladinske škole: "Sve što vredi u Srbiji, sve dovodite"

- Crvena zvezda ima svoje specifičnosti. Ja imam sreću da imam pored sebe nekoliko ljudi koji su ceo život proveli u Zvezdi. Pre svega Dragana Džajića, koji mi je najsigurniji savetnik. On mi je rekao: "Terza, možeš ti da pričaš i o podmlađivanju, o omladinskoj školi i dugoročnim planovima, ali gledaj da ovaj narod ode zadovoljan sa stadiona. Da mi pobeđujemo i  da narod pored TV ekrana bude zadovoljan i ponosan na Crvenu zvezdu. Sve ostalo je manje važno". Ja sam 2014. godine došao i hteo sam da napravim jedan dugoročan plan. Tada smo “gurnuli” pet klinaca, dobrih igrača, Grujića, Jovića, Rajkovića, Ristića, Jovanovića jer sam znao da nam je potrebna finansijska inekcija i od njih smo prihodovali 17,5 miliona evra, to je bio prvi veći novac koji je ušao u klub i to nam je bila finansijska inekcija, koju smo reinvestirali u neke buduće igrače, koji su posle napravili rezultat, ali narod to nije prepoznao. Ja sam došao u junu 2014, mi smo “izgurali” te klince, ali smo bili drugi, nismo bili šampioni. Bio je 2. avgust, protiv Radničkog iz Niša, 22 hiljade ljudi je povikalo "uprava napolje". U Zvezdi sve mogu da ti daju, ali ti vreme ne daju. Oni traže rezultat odmah i zato je jako teško praviti dugoročne planove u Crvenoj zvezdi i zato je jako teško forsirati mlade igrače. Kada sam rekao Grofu Božoviću da bismo napravili održiv sistem moramo da imamo sedam, osam mladih igrača koji imaju tržišnu vrednost, on mi je rekao: "Terza, al' nećemo biti šampioni". Ja sam njemu rekao da moramo biti šampioni sa mladim igračima, a on mi je odgovorio: "Terza, ko sa decom spava, upišan se budi. Nema tu sreće". Mi znamo šta je potrebno, ali smo svesni očekivanja naroda i moramo da pravimo stalno neki balans. Sa svakim trenerom koje smo imali, da li je to Lalatović, Grof Božović, Milojević, Dejan Stanković i sada Miloš Milojević, ja moram da obaram ruku sa njima tražeći da forsiraju mlade igrače, a njima je glava na panju. Oni u slučaju neuspeha prvi "lete". Sa druge strane imam finansijskog direktora koji mi kaže: "Terza, mi ako nemamo mlade igrače, a sad imamo najstariju ekipu u Ligi Evrope, mi nemamo tržišnu vrednost i nemamo od čega da živimo". Stalno imamo jedan stav finansijskog direktora koji traži mlade igrače jer samo oni donose novac, i sa druge strane sportskog direktora i šefa stručnog štaba koji samo sa iskusnim igračima donose rezultat, jer to garantuje njima opstanak na pozicijama. Zato moramo stalno da balansiramo. Mi smo uložili mnogo u omladinsku školu. Nas omladinska škola košta 3,5 miliona evra na godišnjem nivou. Napravili smo jednu ozbiljnu fabriku fudbalera. Rekao sam skautima omladinske škole: "Sve što vredi u Srbiji, sve dovodite".  Nema veze šta košta, sve mora da bude u Crvenoj zvezdi. To je Bajern iz Minhena uradio u Nemačkoj. Sve što valja u Nemačkoj, mora biti u Bajernu. Ono što je Bajern za Nemačku, to je Crvena zvezda za Srbiju. Mi smo stvarno doveli sve što vredi. Najveći broj reprezentativaca imamo, ali je jako teško mladog igrača involvirati u seniorski tim i da to garantuje uspeh. Dobru omladinsku školu imamo, ali te tabele i rezultati nisu realni. Mi igramo sa godinu dana mlađim igračima. Naši omladinci igraju u prvom timu Grafičara, u seniorskoj konkurenciji, prvi su na tabeli, verovatno ulaze u Superligu. Naši kadeti igraju omladinsku ligu, a u tom uzrastu kada im kasni pubertet i zavisi ko kako biološki sazreva, velika je razlika i šest meseci, a ne godinu do godinu i po dana, koliko su naši fudbaleri mlađi. Omladinska škola Crvene zvezde odlično radi. Napravili smo tamo odlične uslove, nas to i košta, ali želja nam je da pravimo fudbalere, da imamo negde u perspektivi, ja se nadam da možemo da imamo sedam, osam igrača u startnih 11 iz naše Omladinske škole. Dug je put do toga. Kažem i da smo stalno opterećeni rezultatima, jer samo nam rezultati donose prihode od UEFA.

Zvezda je najuspešnija srpska kompanija u Evropi.

- Znaš kako je jednom rekao naš pokojni glumac Dragan Nikolić: "Nije vest kad pas ujede čoveka, nego kad čovek ujede psa". Ne pravi klikove pozitivna vest, nego negativna. Naravno da mediji, ne zato što su negativni prema fudbalu, nego zato što je narod vezan za fudbal, voli fudbal i prati kroz medije fudbal u toj jurnjavi za klikovima lansiraju loše vesti. Desi se neki tamo kriminal, oni ne kažu kriminalac taj i taj, nego navijač Crvene zvezde ili Partizana. Zato što se nekad slikao na Marakani. To je njima interesantno i mediji kreiraju to što kreiraju. Kažem vam i danas u 2022. godini i pre 50 godina i pre 10 godina, fudbal je uvek bio ogledalo odnosa u društvu. Nije nama fudbal ni bolji ni gori nego ostalo. Evo, Crvena zvezda je 34. u Evropi, zvanično na rang listi. Znate li vi ovde neku kompaniju koja ima "kao dobar imidž, dobru reputaciju", znate li i jednu kompaniju u Srbiji koja je 34. u Evropi u svom sektoru poslovanja. Ne znate, jer ne postoji. A šta vam to govori? Da je Crvena zvezda u ovom trenutku najuspešnija srpska kompanija. Najuspešnija što se tiče zvanične rang liste, plus toga što je Crvena zvezda zvanično srpski brend. Ne postoji veći brend u Srbiji od Crvene zvezde. Po svim kriterijumima i parametrima, gde god da se pojavite, Lisabon, Madrid, Moskva, London... Svi znaju za Crvenu zvezdu. Reputacija je nešto što u datom trenutku prodaje novinu i mediji su tu koji prave vest, a mediji prave vest iz svog ugla i interesa poslovanja, jer im to odgovara zbog trke sa ostalim medijima.

ZVEZDINA "HOBOTNICA" SPUSTILA RAMPU Crveno-beli se povalili, kapiten ima statistiku za ponos

Bog vas pogleda kada vučete hrabre poteze.

- Ja sam svestan da treba bolji tim, jer samo bolji tim pravi dobre rezultate, a dobri rezultati generišu veće prihode. A odakle mi pare za bolje igrače? Vi morate prvo da krenete u junu mesecu u sezonu i da godinu dana radite, trošite, ulažete, da biste u septembru dobili novac. To je kao da, verovatno imate dede, babe, kad u arendu uzmete zemljište... On mora prvo da uzme zemlju u arendu, pa tek onda da ore, seje i da čeka godinu dana na žetvu i tek posle žetve može da ostvaruje neki prihod, a godinu dana treba investirati. Mi nismo tad imali novca da uložimo u tu sezonu. Tad sam ušao u jedan, onako, hrabar, neki kažu suicidan posao. Okupio sam dobar tim, a nisam imao ni dinara na računu. Tad smo doveli Le Taleka, Donalda, Ibanjeza, Srnića, Plavšića... Napravili smo dobar tim. Trebalo je platiti obeštećenja, trebalo je dati njima plate, a nisam imao dinara u kasi, niti sam imao ikakve prihode. Mi moramo da napravimo tim, da Zvezda počne da pobeđuje, pa ćemo posle tražiti novac i za plate ovim igračima, za ugovore i za obeštećenja i za sve ostalo. Ušli smo u jedan hrabar posao, ali to je bilo jedino rešenje... To je bio avgust 2015. godine. To vas ne uče na fakultetu jer to je jako, jako riskantan posao. Čitali ste verovatno MekKorman kada kaže – “Čemu vas ne uče u Harvardskoj školi biznisa”. Nekad postoje trenuci kada treba da uradite nešto čemu vas ne uče ni knjige ni profesori. Tada smo uradili to... To je bio početak avgusta 2015, krenuli smo u seriju pobeda, a niko ne pita za plate. Razmišljam, doći će septembar, oktobar, tražiće... 31. avgusta se završava prelazni rok, meni stiže ponuda za golmana Rajkovića - 4 miliona evra. Sa tih 4 miliona - Bog me pogledao. Bog vas pogleda kada vučete hrabre poteze, kada vučete poteze gde želite jedan ogroman iskorak na bolje. Sa ta četiri miliona evra smo isfinansirali tih par meseci. Posle toga se desila sjajna sezona Marka Grujića, a onda smo ga u decembru prodali za sedam miliona Liverpulu i to je već krenulo tako. Da nisam tad u avgustu mesecu uradio taj riskantan potez, jer sam doveo igrače, napravio tim bez para, obećao pa šta bude, danas Crvena zvezda ne bi bila ovde. Hoću da vam kažem da nekad morate slušati intuiciju, nekad morate da radite onako kako vam stomak govori, ako hoćete da budete drugačiji od ostalih. I danas znate da postoje razne ekonomske škole koje su potpuno dijametralno suprotne jedna od druge, gde nikad nije dokazano šta je stvarno realno, šta nije... Slušate najveće ekonomiste sveta, pa se desi da oni promaše. Svi oni, pa i oni koji su dobijali Nobelove nagrade, niko nije predvideo septembra meseca onu veliku ekonomsku krizu 2008. Tako da kažem, kada osetite da je došao trenutak da napravite jednu riskantnu odluku, zato što vam to vaša intuicija govori, uradite je. Mi smo to uradili 2015. sa Crvenom zvezdom i doveli je na ovaj nivo gde je sada sve mnogo lakše – zaključio je Zvezdan Terzić.

Za više sportskih informacija, zapratite našu Fejsbuk stranicu.

PROČITAJTE KLIKOM OVDE NAJVAŽNIJE AKTUELNE VESTI